物业办理以项目为单元的谋划情势，决议了物业办理项目及企业的乐成与否在很大水平上取决于项目司理的本质和才能。
项目司理是项目片面办理的中心和核心，是物业办理企业派驻项目标“CEO”，间接决议了项目标谋划情况以及物业办理的办事程度。因而，项目司理的本质上下和才能强弱，对整个物业办理项目办事品格的上下起着至关紧张的作用。
本课程以物业标杆企业项目司理资质模子为配景，培训师作为行业实战派专家，陈廷敬先人集多年物业企业（项目）谋划办理履历，从社会与行业对良好项目司理的需求与动手，度的论述物业项目司理人的职责，教授本身实战履历，进步物项目司理人法例运用、品格管控、客户认识、团队建立、业主得意度提拔、增收节支、流程再造和资源整合才能，使各人真正明白物业项目办理的真理，少走弯，疾速发展！
1、各级房地产主管单元、各房地产企业分担物业向导，物业公司总司理、副总司理、地区总司理、市场总监、品格总监、人力资源总监、运营总监、财政总监、部分司理、项目司理、办理处主任等物业中高层办理职员；
培训作风共同，课程布局严谨务虚，一直存眷实践需求，培训紧扣主题，善于将实际知识与实操履历无机联合，给实践事情予引导与，幽默诙谐、言辞犀利、富于、案例丰厚、全场互动、答疑解惑、讲堂氛围活泼，深受接待。
4、职业司理人——物业项目司理资质模子：3个资质配景4项专业知识、9项商业技艺、6项品格素养内容剖析